Интересный материал обо всем на свете

Я не люблю афішувати деталі своєї професійної діяльності, тому що 90% того, що я роблю, прямо пов'язане з конфіденційною інформацією інших компаній, і публікація навіть знеособленої інформації може призвести до витоку. Тому кожен раз, коли сідаю за ноутбук з метою написати щось цікаве і корисне, я змушений бити себе по руках і редагувати написане. Але є деякі загальні речі, які притаманні настільки великій кількості компаній, що конфіденційність відходить на другий план, і починаються практичні знання.

Я третину свого часу (15-20 годин на тиждень) витрачаю на аналіз компаній: їх продуктів, їх доходів і витрат, перспектив їх розвитку, стабільності джерел доходів, ризиків (валютних і політичних) і багато-багато іншого. У мене є в планах написання статті про те, які типові помилки допускають компанії, які хочуть продатися інвесторам або іншим компаніям. Багато хто з цих помилок, що цікаво, допускається успішними компаніями, після чого їм покупець сильно боляче дає по голові, і угод ... Читать дальше »

Поговоримо про ідеальний світ, а також про те, що можна зробити, щоб отримати чужий досвід, але не втратити контроль над компанією. Також я опишу помилку, яку зробив колись в Unwiredtec-е.

Для чого існує рада директорів? Для відповіді на це питання треба зрозуміти, як взагалі працює компанія (я буду розглядати Chapter C корпорації США. Все, що я пишу, не є юридичною порадою. Якщо є бажання отримати грамотний юридичний рада, милості прошу в International Legal Counsels). У компанії є:

* Акціонери (shareholders)
* Директора (призначаються акціонерами для подання їх інтересів)
* Наймані робітники. До них також відноситься і CEO - виконавчий директор офіцер (важливо розуміти, що CEO може не бути директором компанії). Їх наймають директора, щоб наймані робітники розвивали компанію і піднімали бізнес.

У великих компаніях акціонери не можуть (через свою численність) або не хочуть (через інерційності) брати діяльну участь. І важко їх за це судити: поділ капіталу і пр ... Читать дальше »